行政培訓(xùn)中心是完善企業(yè)管理體制合理配備人才，激發(fā)各人潛能，滿足企業(yè)不同歷史階段的發(fā)展需求，協(xié)助管理層及各二級(jí)公司處理日常事務(wù)，保障企業(yè)日常工作有序開展，為企業(yè)發(fā)展提供全方位保駕護(hù)航的職能機(jī)構(gòu)。

依據(jù)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略管控模式和未來戰(zhàn)略定位，結(jié)合現(xiàn)有人事行政部人員現(xiàn)狀，企業(yè)行政培訓(xùn)中心管理采取“戰(zhàn)略管控+操作管控”相結(jié)合的模式，集中管控，適當(dāng)分權(quán)，搭建平臺(tái)，在有效整合企業(yè)人事行政體系、完善自身流程體系、提高人力資源隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在操作管控為主的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能及專業(yè)指導(dǎo)功能。

一、工作職能

1、負(fù)責(zé)草擬、審核企業(yè)及二級(jí)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外行文的各類文件，處理企業(yè)各部門及二級(jí)企業(yè)公司文電，公司管理層交辦的各類文字材料的草擬工作;
2、負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，協(xié)助各二級(jí)公司整合業(yè)務(wù)渠道;
3、組織企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行;
4、監(jiān)督、協(xié)助二級(jí)公司制定與企業(yè)相應(yīng)的各項(xiàng)管理工作，逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理;
5、負(fù)責(zé)企業(yè)及二級(jí)公司印章管理和執(zhí)行工作;
6、負(fù)責(zé)組織和安排公司員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)評(píng)估培訓(xùn)效果;
7、負(fù)責(zé)企業(yè)各種會(huì)議安排、記錄、組織服務(wù)、紀(jì)要整理、檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并及時(shí)將落實(shí)情況向管理層反饋;
8、負(fù)責(zé)企業(yè)、地產(chǎn)公司對(duì)外單位文件的報(bào)送、跟蹤落實(shí)工作;
9、負(fù)責(zé)建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的各項(xiàng)人力資源管理制度及政策，并監(jiān)督制度及政策的執(zhí)行落實(shí);
10、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展編制組織架構(gòu)，確定各部門崗位編制，人員設(shè)置及職位說明書;
11、負(fù)責(zé)分析公司人力資源現(xiàn)狀和存在的問題，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
12、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體目標(biāo)，預(yù)測(cè)公司人力資源的要求與配備;
13、負(fù)責(zé)制定企業(yè)的年度用人計(jì)劃和人事培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度定崗定編計(jì)劃;
14、負(fù)責(zé)制定新員工招聘方案，主持新員工招聘測(cè)試及評(píng)審;
15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的開展，保持公司與各部門的有效溝通;

二、組織架構(gòu)